丙午马年话管理：用五个“马”字成语，破解老板带队伍的终极难题 | NY Kingfisher Associates

各位商界的朋友们，老朋友们，过年好！

丙午马年到了，马蹄声急，催人奋进。在这辞旧迎新的时刻，咱们不谈那些枯燥的KPI和冰冷的财报，就借着咱们老祖宗留下的智慧和这奔腾的“马”字，来聊聊新一年咱们当老板、带队伍的那些事儿。

我在这个圈子里混了二十多年，跟无数的企业家喝过茶、聊过天，发现一个有意思的现象：那些能把生意做得风生水起、基业长青的，往往不是最聪明的，而是最懂“势”、最懂“人”的。而这其中的道理，咱们的汉字早就说透了。

就拿这个“马”字来说，它不仅仅是一个生肖，更是一部活生生的管理学和领导力教科书。

第一，咱们得学学“老马识途”的战略定力。

很多朋友问我，现在市场变化这么快，新概念层出不穷，今天元宇宙，明天人工智能，搞得人心惶惶，就怕被时代抛弃。这就好比在一片新草原上，马群容易受惊，四处乱窜。但真正能带领马群找到肥美水草、安全回家的，往往是那匹“老马”。

“老马识途”讲的是什么？讲的是经验的价值，是战略的定力。作为企业的掌舵人，你就是那匹“老马”。新市场、新技术固然重要，但你心里那杆秤不能丢。你走过的弯路，你踩过的坑，就是你最宝贵的“地图”。新年新气象，不是让你把过去的一切都推倒重来，而是要用你丰富的经验去判断，哪些是值得追的风口，哪些只是虚晃一枪的旋风。别被市场的杂音带乱了节奏，稳住基本盘，在熟悉的道路上寻找新的增长点，这才是“老马”的智慧。

第二，带团队要讲究“率马以骥”的榜样力量。

这词儿有点文，意思是用好马带头，带动一群马。这说的不就是咱们当领导的吗？很多老板抱怨，现在的年轻人难管，没有执行力。但你有没有想过，你要求员工早上九点上班，自己下午三点才晃悠进公司；你要求员工狼性拼搏，自己却在办公室喝茶刷手机。你指望一匹懒洋洋的头马，能带出一群千里马？

“率马以骥”的核心就是以身作则。你想让你的团队成为一支铁军，你自己就得先成为那把最锋利的剑。你想让他们拥抱变化，你自己就得第一个跳进未知的水域去探索。马年到了，咱们这些“头马”得跑起来，跑在最前面，让身后的马群看到方向，看到力量，看到希望。行动，永远比任何言语的激励都来得有效。

第三，队伍建设要追求“万马奔腾”的生态，而不是“一人一马”的单打独斗。

咱们很多企业，特别是一些家族企业或者初创公司，容易陷入一种“一人一马”的困境。老板是匹马，拉着身后一车的“萝卜”（员工），老板跑得快，车就散架；老板停下来，车就寸步难行。这太累了，也跑不远。

真正的企业生态，应该是“万马奔腾”。每个业务单元，每个部门，甚至每个员工，都是一匹独立的马，他们有自己的目标，有自己的赛道，但又朝着同一个方向——公司的整体战略——奋力奔跑。这需要什么？需要放权，需要信任，更需要建立一个公平、透明的赛马机制。给草场，给空间，让好马能脱颖而出，让弱马有奋起直追的动力。当你的公司不再是“一辆马车”，而是一个“马群”的时候，你才能释放出最澎湃、最持久的生命力。

第四，别忘了“路遥知马力”的人才观。

这是最考验咱们企业家心性的。招人容易，留人难，看对人更难。所谓“日久见人心”，在商业上就是“路遥知马力”。面试的时候夸夸其谈，简历写得天花乱坠，都不作数。真正的人才，是在漫长的商途跋涉中，经过一次次的考验，依然能负重前行，不掉队、不抱怨、还能帮你分担压力的那一个。

马年用人，咱们得有足够的耐心。别指望一两个月就见成效，要给人才成长的时间，要给团队磨合的空间。发现一个潜力股，就要像对待一匹小马驹一样，悉心调教，给它历练的机会。最终陪你走到最后的，往往不是当初跑得最快的那一匹，而是耐力最持久、最忠诚的那一匹。

第五，最关键的，要抓住“天马行空”的创新机遇。

马年是奔放的，是充满想象力的。咱们做企业，最怕的就是思维固化，因循守旧。所谓的“天马行空”，不是让你脱离实际瞎胡闹，而是鼓励大家在既定的战略框架内，大胆想象，勇于尝试新方法、新思路。

特别是现在的数字化浪潮，给咱们提供了无限的可能。你的营销能不能更“天马行空”一点，打破传统渠道的束缚？你的产品设计能不能更大胆一点，直击用户的痛点？你的管理模式能不能更灵活一点，拥抱远程办公和灵活用工？在这个马年，我希望大家的脑子里都住着一匹“天马”，敢想敢干，让创新的火花点燃整个企业的激情。

朋友们，丙午马年，是火马之年，是充满能量和变动的一年。这一年，注定是“策马扬鞭”的一年。咱们既要学习“老马识途”的沉稳，也要保持“天马行空”的锐气；既要有“率马以骥”的担当，也要营造“万马奔腾”的格局；更要有“路遥知马力”的耐心去发现和培养人才。

愿大家在新的一年里，不仅有千里马的志向，更有老马的智慧，有骏马的速度，有奔马的气势！

祝各位马年行大运，事业如骏马奔腾，一日千里！恭喜发财！